PGG had miljarden kunnen verdienen aan de energiecrisis. "Er was geen politieke toestemming."

• Het beleid van Europese energiebedrijven is om steenkool geleidelijk af te schaffen.
• De klanten van Polska Grupa Górnicza informeren over specifieke data van terugtrekking uit de koleninzameling.
• De decarbonisatie in de Europese Unie vordert snel. Veel sneller dan een paar jaar geleden verwacht.

- De productiecapaciteit zal afhangen van de mogelijkheid om de gewonnen steenkool te verkopen. We zouden meer dan 16 miljoen ton kunnen winnen, maar we zullen zo'n hoeveelheid grondstof niet op de markt brengen, geeft Łukasz Deja, voorzitter van de raad van bestuur van Polska Grupa Górnicza, toe in een interview met WNP.

- En we moeten niet vergeten dat we over een hoog niveau aan reserves beschikken. Helaas is dat niet het geval. Ik heb een aantal vergaderingen gehad met onze belangrijkste klanten. Wat ik heb gehoord, stemt niet optimistisch. Helaas gaat het beleid van Europese energieconcerns uit van een terugtrekking uit de kolenproductie. Onze klanten informeren over specifieke data voor terugtrekking uit de kolenaankopen. De decarbonisatie in de Europese Unie vordert snel, sneller dan we een paar jaar geleden dachten, benadrukt de president.

De meeste bedrijven richten zich op gas, niet op steenkool

Hij wijst erop dat de situatie is veranderd.

- Na de Russische agressie tegen Oekraïne klonken er van verschillende kanten stemmen over het belang van steenkool. Er werd op gewezen dat steenkool een overgangsbrandstof zal zijn totdat er een kerncentrale is gebouwd, herinnert Łukasz Deja zich.

Momenteel is het echter duidelijk dat de meeste bedrijven hun retoriek veranderen en zich richten op gas, niet op steenkool. "Voor ons bedrijf, dat bijna 50% van de leveringen van binnenlandse producenten van thermische steenkool in handen heeft, heeft dit ernstige gevolgen", aldus de president van PGG.

Volgens Bogusław Hutek, hoofd van de mijnwerkersvereniging Solidariteit, is de huidige situatie bij PGG het resultaat van politieke beslissingen.

- Toen Rusland Oekraïne aanviel, stegen de steenkoolprijzen naar PLN 90 per gigajoule. Polska Grupa Górnicza kon deze omstandigheden echter niet effectief gebruiken - benadrukt Bogusław Hutek, geciteerd door Solidarity Górnicza.

- Na eerder afgesloten contracten verkocht het bedrijf zijn steenkool aan de energiesector voor 21 PLN per GJ. Het beëindigde de contracten met energiebedrijven niet, zoals het zelf deed toen de steenkoolprijzen hen niet bevielen. Als gevolg van de destijds genomen beslissingen leed PGG – hoewel het enige winst opleverde – in de praktijk een verlies van 20 miljard PLN (ongeveer 1.000 PLN verschil tussen de steenkoolprijs volgens de ARA-index en de prijs van de aan de energiesector verkochte steenkool). Ik bedoel het geld dat het had kunnen verdienen als het steenkool tegen marktprijzen had verkocht. Helaas was hier geen politieke consensus voor – voegt hij eraan toe.

- Energiebedrijven verdienden weer geld, maar het allerbelangrijkste is dat de staatsbegroting geld bespaarde, omdat er enerzijds geen bijdrage meer hoefde te worden geleverd aan de mijnbouwsector en anderzijds, conform het maatschappelijk contract, de door PGG gegenereerde gelden werden overgenomen, benadrukt Hutek.

PGG had miljarden zloty's kunnen verdienen

Tegelijkertijd benadrukte hij dat iedereen zich ervan bewust moet zijn dat het in tijden van welvaart niet de staat is die subsidies aan PGG betaalt, maar dat PGG haar winsten aan de staat afstaat.

- Dat is nu juist de kern van het ondersteuningssysteem dat in het sociaal contract is vastgelegd: als het slecht gaat, betaalt de staat extra aan de kolenbedrijven die in het contract zijn opgenomen, en als het goed gaat, neemt de staat de winsten van de mijnbouw over, benadrukt Bogusław Hutek, geciteerd door Solidarity Górnicza.

- Bovendien verkocht PGG, toen de kolencrisis toesloeg, 3,5 miljoen ton steenkool aan individuele klanten tegen een prijs die ongeveer 1600 PLN per ton lager lag dan de prijzen die andere grondstoffenverkopers destijds rekenden. Als PGG zich aan de marktprijzen had gehouden, had het nog eens 5,5 miljard PLN verdiend (3,5 miljoen ton maal 1600 PLN). Laat dus niemand onzin verkondigen dat PGG constant "plundert" op de staatsbegroting. Als het bedrijf destijds ongeveer 25 miljard PLN had mogen verdienen, had het de komende 5-6 jaar geen begrotingssteun nodig gehad, schat hij.

Polska Grupa Górnicza heeft bijna 36 duizend mensen in dienst . Het bezit zeven mijnen: ROW (waartoe de zogenaamde Chwałowice-, Jankowice-, Marcel-, Rydułtowy-bewegingen behoren), Ruda (Bielszowice en Halemba), Piast-Ziemowit (Piast en Ziemowit), Bolesław Śmiały, Sośnica, Staszic-Wujek (Murcki - Staszic en Wujek) en Mysłowice-Wesoła.